Intraprenor: cum să devii un agent al schimbării și să atragi persoane și proiecte de succes în organizația pe care o conduci

Antreprenoriatul reprezintă o provocare semnificativă și, deși poate părea atrăgător pentru mulți, doar o mică parte dintre persoanele interesate aleg să pornească pe acest drum. Dintre cei care o fac, un număr și mai redus reușește să continue atunci când dificultățile depășesc așteptările inițiale. Cu toate acestea, antreprenoriatul este esențial într-o societate care evoluează, pentru că stimulează creativitatea și susține inovația. Pentru cei atrași de el, dar care nu și-au găsit curajul necesar să pășească pe acest drum, sau cărora anumite circumstanțe nu le permit să o facă, există intraprenoriatul: un concept nou, în care s-ar putea să-ți găsești mai ușor locul. 

Despre ce înseamnă să fii intraprenor, cine poate fi unul și ce înseamnă intraprenorul pentru organizația în care activează poți citi mai departe.

Cuprins

1. Intraprenor: definiția conceptului, abilități cheie și modele de urmat

1.1. Ce este un intraprenor, de fapt?

1.2. Intraprenorii au abilități și competențe specifice. Te potrivești profilului?

1.3. Intraprenorii de succes și poveștile lor: exemple care te vor inspira

2. Intraprenoriatul: definiție și beneficii pe care le pot aduce în companie

3. Diferența dintre un antreprenor și un intraprenor: roluri distincte, dar la fel de importante

1. Intraprenor: definiția conceptului, abilități cheie și modele de urmat

Oricine are spirit de inițiativă, creativitate și dorința de a produce schimbări pozitive poate fi un intraprenor. Nu este nevoie să fii într-o poziție de conducere sau să ai un anumit nivel de experiență. Companiile moderne apreciază și încurajează din ce în ce mai mult angajații care gândesc în afara tiparelor și care aduc idei ingenioase și unice. 

Dar de ce fac asta?

1.1. Ce este un intraprenor, de fapt?

Conceptul de intraprenor nu este nici pe departe la fel de popular ca cel de antreprenor, însă începe să își facă loc în mediul de afaceri contemporan. Dacă vrei să fii cu un pas înaintea celorlalți, fie ca director de companie ori manager, fie ca salariat cu aspirații înalte, este foarte important să înțelegi ce înseamnă un intraprenor și cum poți deveni unul. 

Definiția intraprenorului nu este una rigidă. Se poate spune că este un angajat inovator și proactiv, care acționează aidoma unui antreprenor, însă în cadrul unei organizații existente. Această definiție poate fi extinsă, pentru a acoperi și alte aspecte, esențiale pentru o înțelegere completă și corectă a conceptului:

• intraprenorul, în definiție, are inițiativa de a pune în aplicare idei inovatoare;
• în activitatea sa, nu folosește resurse proprii, ci infrastructura și resursele companiei pentru care lucrează;
• la rândul lor, promovează spiritul antreprenorial în interiorul organizației și îi încurajează pe cei din jur să fie creativi;
• își asumă responsabilitatea pentru succesul sau eșecul proiectelor pe care le inițiază;
• deși acționează cu spirit antreprenorial, se încadrează în limitele stabilite și are mereu în vedere obiectivele companiei.

În mare, definiția intraprenorului este flexibilă și dinamică, reflectând diversitatea și complexitatea acestui rol în cadrul organizațiilor moderne. Intraprenorii sunt cei care aduc un plus de valoare prin inițiativă, creativitate și determinare, contribuind la succesul pe termen lung al companiei.

1.2. Intraprenorii au abilități și competențe specifice. Te potrivești profilului?

Inventivitatea și proactivitatea sunt într-adevăr două dintre principalele caracteristici ale unui intraprenor și mulți le consideră a fi cele mai importante.

• Inventivitatea se referă la capacitatea de a genera și implementa idei noi și originale, care aduc valoare adăugată organizației. Intraprenorii sunt mereu în căutare de oportunități de dezvoltare de noi produse sau servicii și de îmbunătățire a proceselor interne. 
• În același timp, proactivitatea implică luarea inițiativei și acționarea fără a aștepta să ți se spună ce să faci. Intraprenorii nu se mulțumesc să execute sarcini, ci caută în mod activ soluții la probleme și își asumă responsabilitatea pentru implementarea acestora.

Aceste două calități sunt esențiale pentru ca un intraprenor să poată identifica și valorifica oportunități, să depășească obstacole și să își transforme ideile în realitate. Însă, pe lângă inovație și proactivitate, există și alte caracteristici importante, care completează profilul unui intraprenor de succes:

• asumarea riscurilor calculate: intraprenorii sunt dispuși să își asume riscuri, dar într-un mod controlat și strategic, evaluând cu atenție potențialele beneficii și dezavantaje ale acțiunilor lor;
• viziune și leadership: intraprenorii au o viziune clară asupra a ceea ce vor să realizeze și sunt capabili să îi inspire și să îi mobilizeze pe alții în jurul acestei viziuni;
• perseverență și reziliență: drumul intraprenorial este plin de obstacole și eșecuri, dar intraprenorii adevărați nu se dau bătuți, ci învață din greșeli, se adaptează și merg mai departe;
• orientare către rezultate clare: intraprenorii sunt concentrați pe atingerea obiectivelor stabilite și pe obținerea de rezultate concrete pentru organizație, contribuind astfel la creșterea competitivității companiei pe piață;
• pasiune și determinare: un angajament puternic față de ideile lor și o dorință arzătoare de a le vedea transformate în realitate îi face pe intraprenori să fie perseverenți și să nu renunțe în fața obstacolelor sau a eșecurilor;
• lucru în echipă și colaborare: nu în ultimul rand, antreprenorii au capacitatea de a lucra eficient în echipă, de a colabora cu ceilalți și de a construi relații bazate pe încredere. 

De asemenea, este important de menționat că intraprenoriatul nu se limitează la anumite departamente sau funcții în cadrul unei companii. Oricine, indiferent de poziția sa, poate manifesta spirit intraprenorial și poate contribui la inovația și creșterea organizației.

1.3. Intraprenorii de succes și poveștile lor: exemple care te vor inspira

Oricine poate deveni intraprenor, dacă are motivația necesară și inspirația de a crea ceva nou. Iată câteva exemple de produse și servicii despre care cu siguranță ai auzit și pe care este posibil chiar să le folosești, care au luat naștere grație unor intraprenori vizionari:

• Gmail este unul dintre cele mai cunoscute exemple de succes în intraprenoriat. Dezvoltat de inginerul Paul Buchheit în cadrul „20% Time Project”, o inițiativă Google care permitea angajaților să dedice 20% din timpul lor unor proiecte personale, Gmail a revoluționat modul în care gestionăm e-mailurile, prin oferirea unui spațiu de stocare mare și a unei interfețe prietenoase. Astfel, susținerea intraprenoriatului în cadrul Google a condus la dezvoltarea unui produs ce a devenit un pilon al ecosistemului companiei.
• Inventarea Post-it-ului este un alt exemplu clasic de intraprenoriat. Spencer Silver, un chimist angajat la Compania 3M, a creat inițial un adeziv care nu era destul de puternic. Colegul său, Art Fry, și-a dat seama de potențialul adezivului pentru a crea marcaje care pot fi îndepărtate ușor, și astfel a luat naștere Post-it. Sprijinul companiei 3M pentru experimentare și inovare internă a fost crucial pentru succesul acestui produs.
• Ken Kutaragi, un inginer din cadrul companiei Sony, a avut ideea de a crea o consolă de jocuri care să folosească tehnologia CD-ROM. În ciuda scepticismului inițial al conducerii, Kutaragi a primit sprijin pentru a-și dezvolta ideea, iar PlayStation a devenit un produs de succes global, transformând Sony într-un lider al industriei de gaming.
• Dezvoltarea iPod-ului este rezultatul intraprenoriatului în cadrul Apple. Echipa de ingineri condusă de Tony Fadell a reușit să creeze un produs care a revoluționat industria muzicală. Sprijinul lui Steve Jobs și cultura Apple de susținere a inovării au fost esențiale pentru succesul iPod-ului și pentru transformarea ulterioară a Apple într-un gigant al tehnologiei.

În toate aceste cazuri, angajații au reușit pentru că au avut susținerea companiei lor. Organizațiile ar trebui să permită angajaților să exploreze idei noi și să dedice o parte din timpul lor pentru proiecte inovatoare, așa cum a făcut Google cu „20% Time Project”. Această libertate stimulează creativitatea și încurajează generarea de idei valoroase. 

Dacă vrei să cultivi intraprenoriatul în compania ta, creează un spațiu în care eșecurile sunt văzute ca oportunități de învățare, nu ca motive de pedeapsă. Încurajează testarea și experimentarea, oferind angajaților libertatea de a eșua în încercările lor de a aduce ceva nou. 

Lansarea de programe oficiale de intraprenoriat, cum ar fi competițiile de idei sau acceleratoarele interne, poate stimula angajații să își prezinte ideile inovatoare. Aceste programe ar trebui să ofere atât resursele necesare pentru testare, cât și mentori și acces la managementul superior.

Nu în ultimul rând, încurajează colaborarea între departamente, pentru a facilita schimbul de idei și pentru a aduce perspective diverse în procesul de inovare. Un mediu de lucru colaborativ poate stimula intraprenorii să dezvolte proiecte interdepartamentale, care ar putea aduce și mai multă valoare întregii organizații.

Prin cultivarea unei culturi intraprenoriale, companiile pot crea un mediu în care inovația, creativitatea și spiritul antreprenorial pot să înflorească, generând succes și prosperitate pentru toți cei implicați.

2. Intraprenoriatul: definiție și beneficii pe care le pot aduce în companie

Sursă foto: Shutterstock.com

Definiția intraprenoriatului ne arată cum intraprenorii sunt adevărate motoare de creștere și inovație pentru organizații. Ei aduc un suflu nou, provoacă status quo-ul și împing compania către noi orizonturi. 

Conceptul de intraprenoriat este însă mai mult de atât: este o mentalitate, reprezintă o cultură și un mod de a gândi ce poate transforma o organizație din interior spre exterior. Pe lângă beneficiile evidente ale inovației și creșterii, intraprenoriatul aduce și alte avantaje semnificative:

• Cultură organizațională îmbunătățită. Încurajarea intraprenoriatului creează un mediu de lucru dinamic și stimulant, în care angajații se simt motivați și implicați, ceea ce duce la creșterea satisfacției în muncă, a loialității față de companie și a retenției de personal.
• Atragerea și reținerea talentelor. Companiile care promovează intraprenoriatul devin mai atractive pentru profesioniștii talentați și ambițioși, care își doresc să li se ofere cadrul și încrederea necesare pentru a-și pune în valoare creativitatea. 
• Adaptabilitate și reziliență sporite. Într-o societate aflată în plină dezvoltare, companiile care încurajează intraprenoriatul sunt mai bine pregătite să facă față provocărilor și să se adapteze rapid la noile condiții de piață.
• Dezvoltarea abilităților. Intraprenoriatul oferă angajaților oportunitatea de a-și dezvolta abilități antreprenoriale, de leadership și de luare a deciziilor, ceea ce îi poate pregăti pentru roluri de conducere în viitor.

Companiile care adoptă intraprenoriatul își încurajează angajații să gândească creativ, să își asume riscuri calculate și să dezvolte noi produse, servicii sau procese care să aducă valoare companiei.

Cu alte cuvinte, intraprenoriatul reprezintă mai mult decât o simplă strategie de creștere și valorificare a companiei. Este o investiție în viitorul organizației, care poate aduce beneficii pe termen lung, atât pentru business, cât și pentru angajații săi. 

Beneficii extrasalariale pentru intraprenori

Intraprenorii sunt angajați valoroși, datorită abilităților și atitudinii lor, care contribuie semnificativ la succesul companiei. Prin urmare, pe lângă beneficiile financiare directe, cum ar fi salariul și bonusurile trimestriale sau anuale, companiile ar trebui să acorde o atenție sporită și beneficiilor extrasalariale, pentru a motiva și a menține acești angajați aproape de businessul lor. 

Aceste beneficii pot viza diverse zone de dezvoltare a intraprenorilor sau pot veni sub forma unor facilități ori sume de bani cu destinație specială, precum:

• cursuri de formare și certificări (traininguri, workshopuri, cursuri online relevante etc.), bilete de participare la conferințe și evenimente din industrie, inclusiv carduri culturale și abonamente la biblioteci digitale și resurse educaționale;
• program flexibil și posibilitatea de a lucra de la distanță, zile suplimentare de concediu sau pentru voluntariat;
• card de masă, pentru acoperirea cheltuielilor cu mesele zilnice, sau carduri cadou (oferite de 8 martie, 1 iunie, Paște sau Crăciun), pentru a achiziționa diverse produse sau servicii, oferind intraprenorilor flexibilitate și posibilitatea de a-și alege propriile recompense;
• asigurare medicală extinsă, abonamente la săli de sport și programe de fitness sau wellness sau servicii de consiliere psihologică;
• decontarea abonamentelor de transport public sau oferirea de mașini de serviciu;
• card de vacanță, pentru a încuraja intraprenorii să își ia timp liber pentru a se relaxa și a-și reîncărca bateriile, ceea ce poate duce la creșterea productivității și creativității la locul de muncă;
• pachete de acțiuni sau bonusuri bazate pe performanța companiei.

Toate aceste beneficii extra salariale pot contribui la creșterea satisfacției și a motivației intraprenorilor, care se vor reflecta pozitiv în performanța lor și în succesul companiei pe termen mediu și lung.

Desigur, pachetul de beneficii extrasalariale poate varia în funcție de politica internă a companiei. Cu toate acestea, companiile care investesc în bunăstarea și dezvoltarea angajaților lor, inclusiv a intraprenorilor, au șanse mai mari să atragă și să rețină talentele, să creeze un mediu de lucru motivant și să obțină rezultate remarcabile pe termen lung.

3. Diferența dintre un antreprenor și un intraprenor: roluri distincte, dar la fel de importante

Sursă foto: Shutterstock.com

Inovația și inițiativa sunt două constante în succesul afacerilor, astfel că se găsesc atât în intraprenoriat, cât și în antreprenoriat; acestea fiind destul de apropiate caa abordare și obiective. 

Distincția intraprenor vs. antreprenor este importantă pentru a înțelege rolurile și responsabilitățile fiecăruia, precum și care sunt punctele forte, respectiv provocările specifice. 

1. Antreprenorul este o persoană care își asumă inițiativa de a începe și a dezvolta o afacere proprie, suportând riscurile financiare și operaționale necesare. Este complet independent și se bazează pe propriile idei, capital și rețele pentru a-și construi businessul. Intraprenorii beneficiază de sprijinul financiar, infrastructura și resursele companiei, pentru a-și dezvolta ideile și proiectele. Riscul financiar este mult mai scăzut, deoarece intraprenorii nu își investesc banii personali, dar eșecul le poate afecta reputația profesională sau poziția în cadrul companiei.
2. Un intraprenor are acces la resursele companiei, inclusiv finanțe, echipamente, rețele de suport și expertiză internă. Acest lucru îi permite să se concentreze mai mult pe dezvoltarea proiectelor, decât pe atragerea de resurse. Antreprenorii trebuie să își atragă propriile resurse, să găsească finanțare (prin economii personale, împrumuturi, investitori etc.) și să formeze echipe - deci să creeze de la zero întregul business lor.
3. Motivația principală a unui intraprenor este să contribuie la creșterea companiei, obținând în schimb recunoaștere profesională și avansare în carieră. Antreprenorul este motivat de dorința de a crea ceva propriu, de a aduce pe piață soluții noi și de a-și câștiga prin acestea independența financiară. Așadar, antreprenorii sunt motivați de succesul personal și de rezultatele afacerii proprii.

Înțelegând aceste diferențe, putem aprecia mai bine contribuția fiecărui rol în succesul organizației și în dezvoltarea societății. Totuși, deși distincția intraprenor vs. antreprenor are o utilitate clară, există și potențiale efecte negative asociate acesteia:

• Dacă ideile și inițiativele intraprenorilor nu sunt recunoscute sau implementate de către managementul superior, aceștia se pot simți frustrați și demotivați, ceea ce poate duce la scăderea productivității și chiar la părăsirea companiei.
• Intraprenorii pot întâmpina rezistență sau chiar opoziție din partea colegilor sau a managerilor care se simt amenințați de ideile lor sau de schimbările pe care le propun.
• La rândul lor, antreprenorii pot simți lipsa unei echipe și a unui mediu structurat, ceea ce poate duce la izolare și la dificultăți în gestionarea anumitor aspecte ale afacerii.
• Totodată, responsabilitatea financiară și incertitudinea asociate cu antreprenoriatul pot genera un nivel ridicat de stres și anxietate.
• În ceea ce privește organizațiile, dacă nu oferă un mediu propice pentru intraprenoriat, acestea riscă să piardă angajați valoroși și inovativi, care vor căuta oportunități în altă parte. În cele din urmă, companiile care nu încurajează intraprenoriatul pot rata oportunități de creștere și dezvoltare, rămânând în urmă față de concurenții lor mai agili și cu o viziune mai largă.

Într-o companie cu o cultură organizațională sănătoasă și totodată inteligentă, rolurile de antreprenor și intraprenor se vor completa și susține reciproc, generând un mediu propice pentru inovație, creștere și succes pe termen lung.

În concluzie, pentru cei care rezonează cu spiritul antreprenorial, dar nu sunt încă pregătiți sau nu au posibilitatea să își asume toate riscurile asociate acestuia, intraprenoriatul oferă o alternativă valoroasă. Este o oportunitate pentru angajați de a-și manifesta creativitatea și spiritul inovator, aducând în același timp beneficii semnificative organizației în care activează.