De ce este important să investești în dezvoltarea angajaților

Orice angajator își dorește o echipă talentată și implicată, care să îi aducă rezultate. Totuși, modul de formare a unei astfel de echipe poate să difere de la o companie la alta: unele pun accent pe dezvoltarea și retenția angajaților, în timp ce altele recrutează frecvent, pentru a aduce în echipă oamenii potriviți. Care este însă abordarea cea mai potrivită? Iată ce vei afla din acest articol:

Cuprins

1. Care sunt avantajele unui program de dezvoltare a angajaților
   1.1. Crești motivația și implicarea echipei
   1.2. Te adaptezi la tendințe și depășești competiția
   1.3. Reduci fluctuația de personal
   1.4. Încurajezi inovația 
2. Investești în dezvoltarea angajaților existenți sau în recrutare?
3. Cum realizezi un plan de dezvoltare profesională a angajaților
4. Instrumente utile pentru dezvoltarea angajaților

1.Care sunt avantajele unui program de dezvoltare a angajaților

Conform studiului Randstad România Employer Brand Research 2024, evoluția în carieră a devenit tot mai importantă pentru angajații români. Iar acest lucru este firesc: atunci când investești în dezvoltarea profesională a angajaților tăi, îi susții să devină mai buni în ceea ce fac și chiar să câștige noi abilități. În plus, preocuparea pentru dezvoltare poate însemna și o investiție în viitorul companiei. Iată principalele avantaje pe care le ai când implementezi un program de dezvoltare a angajaților:

1.1. Crești motivația și implicarea echipei

Când investești timp și resurse în formarea angajaților, demonstrezi că te preocupă traseul profesional al fiecărei persoane. Investiția în dezvoltarea personală și profesională le arată angajaților că sunt apreciați și că au un viitor în companie. Cursurile, worshop-urile sau programele de mentorat oferă un sentiment de apartenență și de siguranță, ceea ce este esențial pentru fiecare membru al echipei tale. Iar un angajat care se simte important pentru companie va fi mai productiv, mai motivat și mai implicat în activitatea sa de zi cu zi.

1.2. Te adaptezi la tendințe și depășești competiția

În ziua de astăzi, companiile trebuie să fie flexibile și să se adapteze rapid la cerințele pieței, pentru a rămâne în top. O organizație cu angajați bine pregătiți va fi mereu cu un pas înaintea competitorilor. În plus, dezvoltarea continuă îi ajută pe angajați să fie mai deschiși la schimbare și inovare. Un exemplu bun în acest sens este zona de IT, unde limbajele de programare, aplicațiile și platformele evoluează constant. Angajații care au acces la programe de dezvoltare pot prelua rapid noi responsabilități și chiar pot găsi soluții inovatoare, care să diferențieze compania de concurență.

1.3. Reduci fluctuația de personal

Atragerea și păstrarea talentelor reprezintă provocări reale pentru multe companii și implică frecvent costuri semnificative, atât financiare, cât și pe parte de productivitate. Angajarea și formarea unui nou angajat necesită timp și resurse, iar în tot acest timp, echipa rămâne incompletă sau funcționează sub capacitatea maximă. Investiția în dezvoltarea angajaților poate reduce semnificativ acest neajuns, deoarece oamenii sunt mult mai predispuși să rămână loiali atunci când simt că primesc susținerea necesară pentru a-și dezvolta cariera. 

1.4. Încurajezi inovația

Angajații care sunt stimulați să învețe lucruri noi au o mai mare capacitate de a veni cu idei inovatoare. Prin programe de dezvoltare bine alese, poți evita plafonarea echipei, încurajând fiecare persoană să deprindă abilități noi sau să le perfecționeze pe cele existente. Iar atunci când oamenii au oportunitatea de a-și atinge sau chiar depăși potențialul, aceștia se pot simți motivați să vină cu abordări care să îmbunătățească modul de lucru.

2.Investești în dezvoltarea angajaților existenți sau în recrutare?

Recrutarea frecventă poate fi costisitoare și chiar riscantă - după ce investești în anunțurile de recrutare și în programele de onboarding, este posibil ca noul angajat să nu se adapteze în companie sau să nu îți ofere rezultatele scontate. Pe de altă parte, investiția în dezvoltarea angajaților este un proces continuu, care îmbunătățește nu doar performanța individuală, ci și pe cea a echipei și a companiei în ansamblu. 

Angajații noi pot aduce energie proaspătă și idei inovatoare, însă recrutarea nu garantează automat o adaptare perfectă la cultura companiei. Prin urmare, poate fi mult mai eficient și mai sigur să creezi un mediu de lucru unde angajații existenți își doresc să rămână și să crească din punct de vedere profesional.

3. Cum realizezi un plan de dezvoltare profesională a angajaților

Fiecare companie este diferită și fiecare angajat are propriile sale nevoi de dezvoltare. De aceea, când vrei să îți ajuți echipa să dobândească noi abilități, este important să creezi planuri personalizate. Ia în calcul aceste aspecte:

• Începe prin a analiza ce competențe le sunt necesare angajaților pentru a atinge obiectivele companiei. Nu te limita însă la acest aspect, ci discută cu fiecare persoană despre ce și-ar dori pe viitor - pe ce poziție se vede, ce abilități și-ar dori să își dezvolte și ce crede că i-ar fi de ajutor pentru a-și îmbunătăți rezultatele actuale.
  
  
• Stabilește obiective clare de dezvoltare, astfel încât angajații să înțeleagă ce așteptări ai de la ei, dar și cum îi poate ajuta un anumit curs sau un program de coaching. Atunci când oamenii au un scop bine definit și realizabil, procesul de dezvoltare funcționează mai eficient.
  
  
• Oferă resurse diverse, pentru că nu toți oamenii învață la fel. Unii vor prefera cursurile online sau cărțile de specialitate, pe când alții vor deprinde mai bine cunoștințele necesare dacă au acces la workshop-uri fizice sau sesiuni de mentorat.
  
  
• Monitorizează progresul și oferă feedback. Este important să observi evoluția angajaților, să le oferi îndrumări și susținere și să ajustezi planul de dezvoltare în funcție de nevoile care apar pe parcurs. 
  
  
• Nu uita că oamenii sunt dornici să învețe și să se dezvolte atunci când se simt în cea mai bună formă fizică și emoțională. Susține-le starea de bine cu beneficii care îi ajută să rămână sănătoși și relaxați, precum bonurile de masă sau voucherele de vacanță.

4. Instrumente utile pentru dezvoltarea angajaților

Îți dorești să pui la punct un plan eficient de dezvoltare profesională a angajaților? Iată ce instrumente și resurse poți folosi în acest sens:

• Platforme de cursuri online - accesul la cunoștințe este mai simplu ca niciodată, datorită platformelor care oferă cursuri online pentru orice nivel de experiență și orice domeniu de activitate.
  
  
• Traininguri fizice - dacă ai posibilitatea, poți organiza sesiuni de training personalizate, adaptate nevoilor specifice ale organizației. Fie că alegi să colaborezi cu specialiști externi, sau să ai o echipă internă de training, cursurile fizice sunt în continuare o alternativă bună la programele de formare online.
  
  
• Programe de coaching sau mentorat - mentoratul le oferă angajaților oportunitatea de a învăța direct de la colegii cu mai multă experiență. Această relație poate avea un impact semnificativ asupra creșterii competențelor, dar și asupra încrederii și motivării angajaților. De asemenea, coachingul este o modalitate excelentă de a ajuta angajații să-și dezvolte abilități specifice și să își îmbunătățească performanțele. 
  
  
• Feedback 360 - reprezintă o metodă foarte apreciată în companiile mari, implicând evaluarea unui angajat din mai multe perspective: colegi, manageri și chiar clienți. Oferind o privire de ansamblu asupra performanțelor, acest tip de feedback ajută la identificarea punctelor forte, dar și a ariilor în care este necesară îmbunătățirea.
  
  
• Resurse interne - chiar și fără a demara un program de training, poți pune la dispoziția angajaților o bibliotecă internă de resurse, care să includă cărți, articole, materiale video și alte resurse de învățare. Astfel, oferi o oportunitate continuă de învățare și auto dezvoltare, permițându-le membrilor echipei să acceseze informații relevante oricând au nevoie.

Investind în dezvoltarea angajaților tăi, vei crea un mediu de lucru în care oamenii vor dori să rămână și să crească. În plus, vei avea o echipă bine pregătită și gata să preia oricând noi provocări, ceea ce va reprezenta un atu important în mediul de afaceri.